Hudson County Community College kåret til '2022 Great College to Work for'

Hjem til 18,000 fuldtids- og deltidsstuderende er HCCC også hjemsted for næsten 1,000 ansatte, hvoraf 40% er tidligere studerende. Anna Krupitskiy, HCCC Vice President for Human Resources, sagde, at da Dr. Reber begyndte sit præsidentskab i 2018, fokuserede han på klima, kultur og fællesskab, idet han adresserede moral, lønninger og udviklede mere tillidsfulde forhold mellem administrationen og alle medarbejdere. 

Dr. Reber indviede og afholder månedlige rådhusmøder og giver andre platforme for fakultetet, personalet og studerende til at lære de seneste HCCC-udviklinger og deltage i dialog med collegeledere og hinanden. "Dette har bemyndiget medlemmer af kollegiets samfund til at udvikle vertikale relationer med kolleger, hvilket igen har ført til mange samarbejder, partnerskaber og alliancer inden for kollegiet og med eksterne fællesskabspartnere," 
Fru Krupitskiy udtalte.

I starten af ​​Dr. Rebers embedsperiode udviklede han også samarbejdsrelationer med hver af kollegiets fire overenskomstenheder: Professional Association, Academic Administrative Association, Adjunct Faculty Federation og Support Staff Federation. Den friske følelse af kollegialitet og samarbejde resulterede i, at nye treårige kontrakter for alle fire overenskomstenheder blev godkendt i maj i år af HCCC Board of Trustees.

I 2019 oprettede Dr. Reber præsidentens råd for mangfoldighed, lighed og inklusion (PACDEI). Rådet består af mere end 40 medlemmer af HCCC-samfundet - studerende, fakulteter, ansatte og eksterne medlemmer af samfundet, som arbejder sammen for at fremme et imødekommende, mangfoldigt, retfærdigt og inkluderende miljø, der omfavner og fejrer fælles værdier blandt alle valgkredse. 

Et af de første projekter, der blev iværksat af PACDEI, var en klimaundersøgelse om mangfoldighed, lighed og inklusion (DEI), som blev distribueret til hele universitetssamfundet. Svar fra mere end 800 personer – studerende, tillidsrepræsentanter, fakulteter, medarbejdere og administratorer – dannede grundlaget for udviklingen af ​​fire nøglemål: (1) Støtte til en inkluderende plejekultur på HCCC, herunder DEI-infrastruktur og uddannelse, programmer og initiativer på tværs af kollegiet; (2) Indflette retningslinjer for mangfoldighed, retfærdighed og inklusion og bedste praksis i rekruttering og ansættelsespraksis, screeningsudvalgspolitikker, salgsfremmende overvejelser og successionsplanlægning for mere forskelligartede fakulteter, medarbejdere og administratorer; (3) skabe klare og gennemsigtige processer for sikkerhed, sikkerhed og hændelsesrapportering, som er fri for intimidering og respekterer fortrolighed; og (4) Opbygning af fællesskab og en følelse af at høre til for studerende ved at fremme deres akademiske udvikling, faglige vækst og personlige transformation. I sommeren 2021 etablerede HCCC Office of Diversity, Equity and Inclusion og udnævnte den første vicepræsident for dette område, der rapporterede til præsidenten som medlem af college-kabinettet.

For at understøtte kollegiets forpligtelse til at bringe lønninger til markedsrenten over tid, engageret HCCC sig i en to-årig undersøgelse af Evergreen Solutions, LLC for at evaluere og opdatere kompensations- og klassifikationssystemer for at hjælpe med at sikre intern og ekstern egenkapital. I december 2021 rundsendte kollegiet undersøgelsesanbefalingerne til fagforeningsledelsen og kollegiet som helhed. En HCCC-medarbejder tweetede: "Min institution hyrede et firma til at lave en kompensations- og klassificeringsundersøgelse og har gjort hele rapporten med alle anbefalingerne offentlig for universitetssamfundet. Sådan modellerer du gennemsigtighed."

Dr. Reber mener, at kollegiet har haft succes med at støtte studerende i vid udstrækning, fordi HCCC understøtter den faglige udvikling og succes for fakultetet og personalet. HCCC tilbyder et omfattende udbud af faglige udviklingsmuligheder, herunder deltagelse i programmet "Undervisning på et fællesskab eller teknisk college" gennem National Institute for Staff and Organisational Development (NISOD); udbyde workshops til Professional Development Day; vært for den årlige adjungerede fakultetskonference; organisering og afholdelse af College Service Day og Convocation hvert efterår og forår; udvikle og tilbyde et All College Fakultet Orientation; at gøre Association of College and University Educators (ACUE) certifikattræning, E-Cornell Diversity and Inclusion certifikattræning og titel IX træning tilgængelig for fakultetet, personalet og studerende; og tilbyder op til $9,000 årligt for hver fuldtidsansat for at deltage i godkendte legitimationsopnåelse og faglige udviklingsaktiviteter.

HCCC gør det også muligt for fakultetet og personalet at deltage i konferencer, workshops og institutter personligt og deltage i webinarer afholdt af Achieving the Dream, Association of Community College Trustees (ACCT), American Association of Community Colleges (AACC), NISOD, Hispanic Association of Colleges and Universities (HACU), Phi Theta Kappa International Honor Society, College and University Professional Association (CUPA) for Human Resources, American College Personnel Association, National Conference on Race and Ethnicity in Higher Education, og mange andre.

En medarbejder, der blev hædret for tyve års tjeneste ved HCCC, skrev for at takke kollegiet for at fejre milepælen med en særlig plakette og nål: "Jeg ville takke alle fra bunden af ​​mit hjerte. Jeg elskede det virkelig, og det gjorde mig stolt over at være ansat i kollegiet og lade mig vide, at alle disse års tjeneste er værdsat af Hudson County Community Colleges administration og bestyrelse. Jeg måtte bare fortælle dig, hvor taknemmelig jeg er for at være en del af HCCC."